Optimiser le coût de possession et préserver la valeur de votre yacht

Posséder un yacht est un privilège, mais aussi une responsabilité. Au-delà du plaisir de naviguer, un yacht représente un asset patrimonial dont la valeur dépend directement de la qualité de sa gestion et de sa maintenance.
Notre rôle, en tant que yacht managers, est d’accompagner et superviser votre équipage dans toutes les procédures liées à la maintenance, avec une vision claire : optimiser vos coûts de possession tout en préservant la valeur à long terme de votre yacht.

Notre promesse :

 

Grâce à une équipe de yacht managers dédiés, vous bénéficiez d’une supervision complète, d’une approche proactive et d’une stratégie de long terme.
Objectif final : préserver la valeur de votre yacht comme actif patrimonial, tout en réduisant le coût total de possession.

Procédures de maintenance obligatoires et réglementaires

Le respect des normes internationales (ISM, SOLAS, MARPOL, class surveys, etc.) est un passage obligé.
Notre équipe :

  • supervise les échéances et planifie les interventions,
  • accompagne l’équipage dans la bonne application des procédures,
  • garantit la conformité du navire et réduit les risques de non-conformité (sanctions, immobilisation, perte de valeur).

Maintenance prédictive : anticiper plutôt que réparer

Grâce à une approche proactive, nous identifions les signes avant-coureurs de défaillance avant qu’ils ne deviennent des pannes.
Exemples concrets :

  • suivi régulier des moteurs principaux pour anticiper un overhaul,
  • contrôle des générateurs afin de limiter les arrêts intempestifs,
  • monitoring des systèmes électriques, climatisation et hydraulique.

Résultat : moins d’imprévus, plus de fiabilité, et un planning d’exploitation préservé.

Gestion des sous-traitants et contrôle qualité

La maintenance fait intervenir de nombreux acteurs : chantiers navals, fournisseurs spécialisés, techniciens certifiés.
Notre rôle est de :

  • sélectionner les bons prestataires,
  • négocier les conditions et tarifs,
  • superviser les interventions pour garantir qualité et délais.

L’armateur garde ainsi une transparence totale et la certitude que chaque euro investi est justifié.

Maîtrise et optimisation des coûts

Une maintenance bien gérée n’est pas une dépense, c’est un investissement.
Notre méthode :

  • établir un budget annuel détaillé et réaliste,
  • suivre chaque dépense en temps réel,
  • identifier les leviers d’économies (groupage des interventions, optimisation des arrêts techniques, négociation des contrats de service).